Il nostro acronimo
SLALOM
Slalom srl sostiene le aziende clienti nella scelta strategica di adottare un sistema di gestione, basato sui requisiti previsti da una specifica norma internazionale e/o nazionale applicabile a qualsiasi organizzazione, indipendentemente dalla dimensione, natura e tipo di attività e che mira, ad esempio:
• a migliorare la prestazione complessiva aziendale di fornire con regolarità prodotti o servizi che soddisfino gli adempimenti obbligatori e i requisiti richiesti dal cliente
• alla predisposizione di luoghi di lavoro sicuri e salubri
• alla conformità dei trattamenti di dati personali effettuati nell’ambito dei processi e servizi realizzati ed erogati
• a gestire le responsabilità ambientali in modo sistematico per contribuire alla sostenibilità per l’ambiente, per l’organizzazione stessa e per le diverse parti interessate.
L’azienda, ente pubblico o impresa privata, è affiancata nella determinazione degli obiettivi da raggiungere nel breve, medio e lungo termine per il perseguimento della propria mission e nello sviluppo delle politiche che, con il coinvolgimento delle risorse interne ed esterne all’azienda, rendono realizzabili i risultati attesi.
Per le diverse aree di consulenza, Slalom srl supporta le aziende clienti nei processi di formazione finalizzati a:
• determinare le competenze necessarie per il personale che sarà coinvolto nelle attività lavorative,
• assicurare che ogni persona sia competente sulla base di un’adeguata istruzione, formazione, informazione e di un appropriato addestramento o esperienza maturata
• pianificare, programmare ed erogare, a cadenza periodica, la formazione necessaria
• sviluppare le capacità di problem solving
• monitorare e documentare i processi formativi e i risultati raggiunti
I progetti formativi possono comprendere moduli di erogazione tradizionale (formazione frontale, in aula o sul campo) o in modalità a distanza (FAD sincrona o asincrona)
La responsabilizzazione o accountability prevede l’occorrenza di mantenere informazioni documentate per supportare e dimostrare il funzionamento dei processi aziendali. I professionisti di Slalom offrono consulenza a partire dalla scelta delle fonti di input necessarie e fino ad arrivare agli output attesi e realizzati, contemplando la valutazione dei rischi e delle opportunità, l’attribuzione delle responsabilità, i controlli effettuati, le azioni di miglioramento adottate.
Per i diversi sistemi di gestione, i consulenti di Slalom offrono assistenza alla Direzione e agli altri pertinenti ruoli strategici aziendali, orientata alla piena dimostrazione della leadership e dell’impegno e dunque dell’ assunzione di responsabilità dell’efficacia del sistema, che si declina:
• nell’affermazione che la politica e gli obiettivi del sistema di gestione siano compatibili con il contesto e con gli indirizzi strategici dell’organizzazione;
• nell’integrazione nei processi di business dei requisiti del sistema di gestione prescelto;
• nell’incentivazione dell’utilizzo dell’approccio per processi e del risk-based thinking nell’ottica del miglioramento continuo;
• nella promozione della partecipazione del personale, organizzato a vari livelli, al rispetto del sistema di gestione di cui si è dotata l’azienda.
Il team multidisciplinare di Slalom in relazione ai diversi settori d’intervento e alla panoramica dei rischi e delle opportunità che caratterizzano gli specifici contesti organizzativi, affianca le aziende clienti per:
• decifrare le esigenze di interazione tra le persone e le tecnologie e favorire le conseguenti scelte strategiche;
• decidere gli strumenti teorici, metodologici e operativi più adeguati, che possono migliorare i processi lavorativi, a partire dalla comunicazione e fino ad arrivare alla conclusione del servizio e/o alla consegna del prodotto;
• l’adozione di appropriate misure di sicurezza tecniche ed organizzative, adeguate a contenere il rischio di incorrere in situazioni pericolose di perdita delle informazioni e di continuità operativa.
La consulenza è volta a promuovere lo sviluppo dell’innovazione e al contempo ad armonizzare l’impiego di sistemi tecnologici, come strumenti e mezzi di lavoro, adeguatamente integrati nelle dinamiche aziendali.
Nell’odierno contesto lavorativo lo sviluppo dell’informatica e della telematica caratterizza e influenza le modalità di comunicare, erogare servizi e prestazioni e realizzare prodotti.
Il Management aziendale deve disporre degli strumenti appropriati per gestire in modo efficiente ed efficace il sistema informativo aziendale. Slalom interviene nella scelta strategica di un sistema che deve ispirarsi ad un ciclo che permetta per i diversi processi aziendali, di dimostrare la capacità di:
• pianificare gli obiettivi e i processi e le risorse necessarie per raggiungere i risultati.
• attuare quanto pianificato,
• monitorare e misurare i processi, a fronte delle scelte decisionali assunte.
• Intraprendere azioni di miglioramento. Il sistema così impostato permette di:
• Affermare la leadership e l’impegno del management;
• Focalizzare l’attenzione sul cliente, affinchè siano rispettati i requisiti di legge e siano soddisfatti quelli stabiliti dal cliente;
• Affrontare i rischi e le opportunità che possono influenzare l’andamento delle attività lavorative e la conformità dei servizi e prodotti realizzati;
• Valutare le prestazioni aziendali e adottare le azioni di miglioramento (preventive e correttive)
• Selezionare e gestire i fornitori e monitorare i servizi affidati all’esterno;
• Migliorare le capacità e la soddisfazione dei lavoratori.